Midt i en lang landskampspause er der landet et regnskab fra Brøndby IF for den forgangne sæson. Et regnskab, som på overskrifter kan lyde ganske godkendt, men når man dykker ned i tallene, ser man desværre en alarmerende tendens. Brøndbys udfordringer er enorme!

Det er den barske konklusion på et regnskab, der godt nok rammer et plus på 18,3 millioner kroner før skat. Men realiteten er, at Brøndby stadig bruger mange flere penge end man tjener og kun holdes oven vande, fordi der er nogen der betaler regningen. På den lange bane er det ikke bæredygtigt, og vi kan ikke blive ved med at drive en fodboldklub på den måde.

Lad os dykke lidt ned i problemerne og få et overblik.

Brøndby har siden 2022 tabt 230 millioner kroner, hvis vi medregner denne sæsons forventede resultat. Udfordringen er enkel. Brøndby bruger mange flere penge end de tjener. Den evige jagt på hurtig succes har kostet klubben dyrt. og har ikke fået os tættere på sportslig succes eller økonomisk bæredygtighed.

Det lille plus i regnskabet skyldes et ekstraordinært spillersalg på 251 millioner kroner. Men som ordet ekstraordinært betyder, så er det ikke en indtægt, man kan regne med hvert år. Ligesom man heller ikke kan regne med eller budgettere med at Brøndby spiller Europa gruppespil, når det kun er lykkedes én gang de sidste ti år. 

Der er trods alt også nogle positive elementer, som kan give noget optimisme. Klubbens omsætning er rekordstor i år og det virker til at klubben har fået godt styr på den kommercielle omsætning, med flere partnere og sponsorer. Derudover har klubben også barberet omkring 20% af lønomkostningerne ned i spillertruppen. Det kan ikke ses i det nuværende budget, men skal gerne kunne ses på den lange bane.

Som vi har skrevet i tidligere artikler, så ser vi positivt på den nye strategi, som handler om at finde ind til kernen og have et konkurrencedygtigt hold med spillere, som har et salgspotentiale med udgangspunkt fra masterclass. Denne strategi kan dog kun lykkes, hvis man som klub holder fast og insistere på det lange seje træk og ikke igen falder tilbage til de hurtige kortsigtede løsninger som har givet Brøndby kæmpe underskud og ikke har rykket os tættere på at være konkurrencedygtige sportsligt - tværtimod.

Lige nu overlever Brøndby kun fordi der i mange år har været nogen der holder hånden over klubben økonomisk. Men det kan vi ikke fortsætte med i uendelighed. For jo flere år vi laver underskud, desto sværere bliver det at fastholde vores position i dansk fodboldhistorie. Men det bliver også meget sværere at finde fremtidige investorer der vil hjælpe klubben op på næste hylde.

Vi i Fodbold Forening Brøndby mener godt man kan drive en sund bæredygtig fodboldklub og samtidig skabe resultater. Hvis Brøndby skal være en magtfaktor og stadig være en storklub i Danmark også om tyve år, så kræver det at man har de langsigtede briller på og viser en tydelig strategi som man rent faktisk følger og ikke hele tiden ændrer. Når man regner med et underskud i denne sæson på mellem 110-170 millioner kroner, så er det fordi man ikke har gjort sit arbejde godt nok og når man i sidste sæson alene brugte 16,9 millioner kroner på fyringer og fratrædelsesordninger. Så er det fordi man ikke har styr på sin strategi, retning og rekruttering.

Brøndby fortjener bedre! - Fansene fortjener bedre!

Men det kræver mod! Og det mod må man forvente af en ledelse. Vi går ind i femte år af GFHs ejerskab og vi mangler stadig at se en forretningsmodel i Brøndby, der kan skabe overskud og være bæredygtig. Hvis ikke den retning og strategi kommer, så kigger Brøndby ind i endnu større problemer. 

For det handler nemlig ikke kun om næste regnskab men om hvilken klub Brøndby skal være om 5, 10 og 20 år.

Meld dig ind i FFB