Artiklen er skrevet af vores medlem Filip Bekic Bladt

Da Jan Bech i sin tid, for snart fire år siden solgte majoriteten af klubben til GFH, var det med klar og tydelig tale fra ham. GFH havde sat sig godt ind i Brøndby, klubbens værdier og historie. Nu skulle klubben op på næste niveau, og GFH ville arbejde videre med det gode fundament, der var i klubben, og samarbejdet med klubbens fans måtte vi forstå. Trods kritik fra fansene og en værdiaftale der var lang tid undervejs, måtte vi forstå at de vidste hvordan man drev en fodboldklub og havde masser af erfaring med lige præcis det.

Nu efter den tredje trænerfyring og tredje fodbolddirektør, må man så forstå, at vi skal sadle om IGEN. I hvert fald fortæller klubbens nye fodbolddirektør Julius Ohnesorge at:

Det, vi skal nu, er at finde ‘hjem’ og ind til kernen af, hvad Brøndby IF er og skal være. Brøndby er en klub drevet af en identitet og kultur, der vokser op i klubben nedefra fra rødderne. En kultur, hvor egenskaber som vildskab, autencitet og ambition går hånd i hånd med fællesskab og en stærk tro på vores egen vej.

Det klinger lidt hult, i forhold til det vi fans blev lovet dengang GFH skulle overtage klubben. For har vi virkelig brugt snart fire år med massive kortsigtede investeringer i træner- og spillertruppen, for at vi nu, fire år senere skal finde ”hjem” og ind til kernen?  Det virker noget amatøragtigt, at man først nu erkender, hvad fansene har skreget på i fire år.

Sandheden er, at GFH ikke kom til Brøndby med nogen plan og nogen forretningsmodel for klubben. Man troede, at man via sit netværk og en masse ”know how” hurtigt kunne skabe resultater. Det har vist sig at være en kæmpe fiasko, hvor vi nu igen skal bruge mange penge på nye ansættelser, imens vi stadig betaler løn til dyre spillere og tidligere trænere. Alt det ”know how” og netværk vi blev lovet, ville få Brøndby op på næste niveau, har vist sig at være enormt dyrt og kortsigtet.

Nogen må stille spørgsmålet om Brøndby er et bedre sted i dag end vi var for fire år siden? Og svaret er nok, at i bedste fald er vi lige vidt. Dog står vi stadig med den grundlæggende udfordring, at Brøndby ikke har nogen forretningsmodel eller langsigtet strategi for, hvordan vi bliver en økonomisk bæredygtig klub. Så længe vi ikke har det, opnår vi hverken resultater på eller udenfor banen.

Imellem tiden har vores konkurrenter fra FC Nordsjælland lige præsteret et overskud på 209 millioner kroner og ovenikøbet opnået tredje pladsen med et markant mindre budget end Brøndby. Vi skal ikke nødvendigvis sammenligne os med FC Nordsjælland, men vi kan lære rigtig meget af klubber som med klar tydelig strategi og ærlig kommunikation til omverdenen, skaber resultater både på og udenfor banen. Klubber som overpræsterer fordi de har retning.

For mig fremstår det tydeligt, at GFH både har undervurderet Brøndby og den danske liga og nu sadler om, fordi de gerne vil have deres investering tilbage. Den kortsigtede løsning med europæisk gruppespil hvert år virkede ikke og den eneste anden måde de kan få deres investering tilbage på, er via Masterclass.

Som investeringsselskab kommer GFH også til at sælge Brøndby, den dag de kan få en god pris for klubben og vi er ikke herre over hvem der kommer til at eje Brøndby fremadrettet. Det kan både blive bedre og værre. Men vi har et valg. Nemlig at stå sammen som fans.

”Supra Societatem Nemo” er klubbens motto: Ingen over fællesskabet.

Derfor skal vi fans også handle på det vi tror på og støtte vores klub og den fremtid vi gerne ser for den. Med mere af det samme for vi også de samme resultater. Derfor er der brug for at fællesskabet står sammen og Fodbold Forening Brøndby er et godt sted at samles. Selvom mange ser projektet som urealistisk, så betyder det altså noget om fansene har en stemme. Om vi ejer 5,10 eller 51 procent af klubben, så har vi brug for en tydelig stemme fra os fans.

Jeg hilser den nye ”restart” velkommen. Jeg synes, det lyder fornuftigt at sadle om og fokusere mere på at vende hjem. Men jeg tillader mig alligevel at være skeptisk. For det er ikke første gang vi har hørt de floskler.

Nu har vi brug for at der er handling bag ordene, og for at man tydeligt kommunikere ærligt overfor både fans og omverdenen.

Glem snakken om mesterskaber og Europa og stå fast på det i tror på.

Vi kan klare meget som fans, men vi har brug for en retning og en kaptajn på skibet.   

Kommentar fra FFB - FFB arbejder for et Brøndby IF med mere åbenhed, stærkere demokratisk forankring og ejere, der er tættere på klubben og kulturen omkring den. For ledelse handler ikke kun om kapital og store ord – det handler også om nærvær, kommunikation og tydelig retning.

Når fans investerer deres følelser, tid og loyalitet i klubben, skal de også opleve en ledelse, der tør stå frem, kommunikere og tage ansvar.

Bliv medlem her