‘Det Vilde Vestegnen’ er ren fiktion uden et opgør med den nuværende ejer- og ledelsesstruktur.  Vi opfordrer GFH til at opgive deres aktiemajoritet i Brøndby IF og åbne for nye lokale investorer, der bærer klubben i hjertet. 

-Det, vi skal nu, er at finde ‘hjem’ og ind til kernen af, hvad Brøndby IF er og skal være. Brøndby er en klub drevet af en identitet og kultur, der vokser op i klubben nedefra rødderne. Sådan lød det fra Brøndbys nyudnævnte sportsdirektør, Julius Ohnesorge, ved en presseseance  i sidste uge. 

Det kilder de rigtige steder, men de mange flotte ord ændrer ikke på det simple faktum, at én virksomhed sidder på lige præcis 50,00000001 procent af aktierne, og flertallet af bestyrelsesposterne, i Brøndby IF. En konstruktion, der gør, at den amerikanske kapitalfond er enerådig magthaver i klubben. 

Det er milevidt fra Brøndbys kerneværdier. Magten bør i stedet tilhøre et bredere netværk af lokale investorer, idéelt med os fans som en afgørende medspiller. 

Ingen over klubben

Brøndby IF blev skabt af frivillige som en forening, hvor fodbold og fællesskab var i centrum. I takt med, at foreningens bedste hold rykkede op gennem rækkerne, steg ambitioner og forventninger.

Med udgangspunkt i både foreningen og fællesskabet blev Brøndby en klub, der i over 40 år har været en magtfaktor i dansk fodbold.

Vi viste at Vestegnen i den grad havde noget at byde på. Noget som appellerede til fodboldfans i hele landet. Vi blev ikke bare Vestegnens, men hele Danmarks fodboldklub. 

Og vi blev mere end bare en fodboldklub. 

Vi blev en kulturinstitution. 

Brøndby var også den første danske klub til at indføre profesionelle tilstande herhjemme, og de første til at gå på Børsen. 

Men klubben tilhørte stadig fælleskabet. Det var visionen fra de folk, der byggede Brøndby op, at den profesionelle afdeling skulle høre under amatørafdelingen. 

Fra medlemseje til enevælde

Efter stort pres fra fanscenen, vedtog man i 2013, på demokratisk vis, at lave aktieklasserne om, så private investorer kunne sætte sig på aktiemajoriteten og den enerådige magt over klubben. 

I bagklogskabens klare lys var det måske en fejl. På den anden side var det måske nødvendigt for at sikre klubbens økonomiske overleven.

Hvorom alting er, endte den lokale finansmand, og Brøndbyfan, Jan Bech,  med at overtage aktiemajoriteten. 

10 år senere solgte han den videre til det amerikanske flerklubsejerskab, Global Football Holdings. 

Det sidste forbindelsesled mellem ejerskabet og klubbens rødder blev dermed defacto udvisket. 

Kernestrukturen i Brøndby er i dag fundamentalt ændret. 

Vores vitale styrke, og vigtigste varemærke, har altid været fælleskabet. Brøndby IF har fejret sine største triumfer med klubbens medlemmer som øverste autoritet.

I dag er den øverste beslutningskompetence hos Vestegnens stolthed overladt til et kontor i New York. 

GFH en succes?

Måler man de sportslige resultater op mod  den voldsomme gearing af økonomien de senere år, har GFH ramt langt forbi skiven. Meget kunne dog være gået anderledes med en lille smule held i afgørende kampe. 

De skuffende sportslige resultater har nu angiveligt fået ledelsen til at søge tilbage mod klubbens kerneværdier. 

Paradoksalt nok har nederlag på banen givet det mange fans har sukket længe efter. 

Men sportslige resultater skal ikke være udslagsgivende for ønsket om at finde ind til Brøndbys kerne. Sammenhængen med klubbens rødder burde være en selvfølge. 

Luk fælleskabet ind

-Jeg kan ikke sige, om det er det bedste ejerskab for Brøndby IF, men det var det ejerskab, som var til rådighed dengang, sagde bestyrelsesformand, Jan Bech, om salget til GFH til pressemødet i sidste uge. 

Vi opfordrer på det kraftigste til at man afsøger hvilket ejerskab, der står til rådighed i dag. 

Hvis GFH er tilhængere af en positiv udvikling i tråd med klubbens værdier, er det helt oplagt at byde visionære lokale investorer velkommen ved at opgive deres aktiemajoritet. 

Et frasalg af aktier til lokaltforankrede investorer, vil ikke kun være gavnligt for identitetsfølelsen og stoltheden hos fans; det vil også gøre tilværelsen som investor i Brøndby væsentligt lettere for GFH.

Sund fornuft

Med en andel under 30 procent vil de undgå at komme i konflikt med UEFA’s regler såfremt flere klubber fra deres netværk kvalificerer sig til den samme europæiske turnering.

Ledelsesstrukturen i Brøndby vil samtidig gå i bedre spænd med Finanstilsynets retningslinjer for god selskabspraksis. Halvdelen af medlemmerne i bestyrelsen er i dag indsat af GFH, og har efter alt at dømme en begrænset tilknytning til Brøndby. Nye investorer som er tættere på klubben, vil give en større mangfoldighed i bestyrelsen og gøre den bedre i stand til varetage opgaver af strategisk og kontrolmæssig art. 

Ydermere vil GFH ved at opgive aktiemajoriteten nu, dække evt. tab ved et fremtidigt videresalg. 

Gør det rigtige

Som vi før har gjort opmærksom på, talte GFH’s øverste chef, David Blitzer, varmt for lokalt ejerskab, da han frasolgte dele af sine aktier i MLS-klubben, Real Salt Lake, til konsortiet Miller SE, der hører hjemme i Salt Lake City. 

-Der er ikke noget bedre end lokale ejere, udtalte den amerikanske forretningsmand slet og ret.  

Med en investering på 11 mia. kroner føjede Blitzer fornyeligt et indisk cricketholdt til sin enorme portefølje, der, foruden en lang række europæiske fodboldklubber, også består af franchises i alle de store sportsligaer i USA.

Vi fylder forsvindende lidt i det billede. 

-Er det virkelig nødvendigt at klynge sig til den enevælden i en klub som Brøndby IF, der betyder så meget, for så mange? 

Aldrig Alene

I Fodboldforening Brøndby knokler vi for at sikre fans størst mulig medbestemmelse i Brøndby, den dag GFH er villige til at sælge hele, eller dele, af deres aktieandel. 

Vores fanscene har været banebrydende på mange områder. Vi startede den aktive fankultur herhjemme, og vi har siden 2013 haft en repræsentant i klubbens bestyrelse. 

Kampen for mere fanejerskab er en naturlig forlængelse heraf. 

Vi er samtidig overbeviste om at andre lokale investorer, med hjerter der banker for Brøndby, også vil stå klar, når chancen byder sig. 

Det vigtigste er at ingen skal sidde alene på magten i Brøndby. 

Vi ønsker en professionelt drevet klub, hvilende på et solidt økonomisk fundament, med en ledelse, som har sin autoritet fra alle os, hvis hjerter brænder for Brøndby IF. 

Vores passion er ikke en forhindring for hverken kommerciel og sportslig succes eller innovation. 

Det er en forudsætning.

Bliv medlem af FFB